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Club Med成立于1950年，中文名為“地中海俱樂部”，作為全球知名的親子度假品牌，遍及全球26個國家近70個度假村。
然而在被收購前已經(jīng)在走下坡。華美酒店顧問公司提供數(shù)據(jù)顯示，Club Med2012年營業(yè)的度假村數(shù)量從2011年的74個減少到了71個，到2012年10月底減至66個，2013年整體虧損900萬歐元。
2015年復(fù)星國際集團以74億元收購了Club Med地中海俱樂部后，開始了快速擴張。全球已有70家，其中10家都是2015年之后開的。
在2018年，針對中國市場還推出了子品牌：Club Med Joyview度假村，新品牌定位于距離市區(qū)兩、三小時車程范圍內(nèi)的度假目的地，為滿足中國消費者假期少、家庭短途度假消費需求。
“就過去70年跟近三年做對比，它的發(fā)展速度完全不可同日而語。從現(xiàn)在到2020年，我們計劃開12家。”復(fù)星旅文董事長錢建農(nóng)曾在訪談中公開表示。他還表示，現(xiàn)在只有輕資產(chǎn)管理模式，不會再去持有一個重資產(chǎn)的Club Med。
復(fù)星收購Club Med后，國內(nèi)開業(yè)6家度假村則都采用了“管理合約”的輕資產(chǎn)模式，而收購前全球度假村以自持物業(yè)和租賃為主。中國這一模式有助于減輕復(fù)星旅文的資產(chǎn)負債壓力，另一方面也有助于快速擴張。
亞布力Club Med度假村和其業(yè)主黑龍江陽光度假村有限公司的游客共用滑雪場，另外，陽光度假村滑雪教練會出現(xiàn)在亞布力度假村換雪具的區(qū)域做宣傳，雪場中廣播會播放陽光度假村酒店式公寓房產(chǎn)宣傳。“45萬左右，四十多平米，部分租給了亞布力度假村的員工。”
被復(fù)星收購之后，國內(nèi)Club Med與房地產(chǎn)商合作模式增多。“地產(chǎn)企業(yè)的項目一般都有配套酒店，也希望Club Med這樣的品牌給物業(yè)帶來溢價。” 黑鯨投資董事總經(jīng)理馮少輝解釋。
另一方面，房產(chǎn)銷售收益遠比旅游項目來得快，也可以沖淡旅游經(jīng)營淡旺季帶來的營收風(fēng)險。一位旅游業(yè)者說自己在參觀承德灤平的Club MedJoyview 長城度假村項目時，曾看到正在出售物業(yè)售價達到每平米4萬多。
馮少輝認為，相比于深耕旅游業(yè)的路徑，復(fù)星集團更多是做股權(quán)投資的思路。通過資本運作，買入Club Med并在資本市場上打包推出。
2010年復(fù)星國際集團中負責(zé)旅游商業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)事業(yè)部成立一年，復(fù)星就投資了Club Med。2015年更是經(jīng)過五次加價，一直漲到每股24.6歐元，終于將Club Med收入囊中。
隨后，復(fù)星集團即拆分出包含Club Med資產(chǎn)的復(fù)星旅文品牌，在2018年底于香港掛牌上市。
復(fù)星收購了一些國際知名品牌，并保持了收購企業(yè)繼續(xù)運營的獨立性。這次亞布力諾如病毒事件，可能也部分反映了過去復(fù)星對外方管理過于信任。
復(fù)星投資新開業(yè)的三亞亞特蘭蒂斯2018年前三季度收入已達2.9億元。但Club Med仍是度假村和目的地業(yè)務(wù)主力，不僅接待人數(shù)和收入快速增長，且成本增長率低于收入增長率，毛利率穩(wěn)步上升。
Club Med財務(wù)報表顯示，毛利率表現(xiàn)較好，主要原因還在于對成本的控制，2015年、2016年、2017年、2018年上半年成本率（去除折舊）分別為55.81%、55.52%、54.82%、53.69%，呈逐步下降趨勢。
作為復(fù)星旅文上市資產(chǎn)，Club Med無疑是一只孵化成功的金蛋，極具市場價值。Club Med在中國市場規(guī)模化之后，復(fù)星還擁有多種可能性，包括打包Club Med獨立上市，或并購或出售，都有再溢價增值的空間。
然而，如果Club Med的快速擴張，是以犧牲品質(zhì)和服務(wù)作為代價，品牌能走多遠也會是個問號。(文章來源界面）
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